Инновационный центр обучения
для предпринимателей
Академия «Стратег»

Обучаем предпринимателей стратегическому управлению: стратегии по развитию, персоналу, маркетингу, продажам и финансам.

Выстраиваем стратегический офис и управление на расстоянии.

18

центров на территории России и СНГ

306

организаций переведено
на стратегическое управление

654

руководителя и исполнительных директоров подготовлено

Академия предоставляет

Диагностика

Диагностика представляет собой подробное тестирование, разработанное автором программы «Стратегическое управление» Антоном Шаповалом. Данный тест позволит объективно оценить систему управления вашего бизнеса по 9 важнейшим показателям.

Программы обучения

В Академии разработана комплексная программа для предпринимателей, которая позволяет с помощью практических инструментов наладить эффективную систему управления бизнесом как на оперативном, так и на важнейшем стратегическом уровне.

Мероприятия

Мастер-классы, вебинары и конференции Академии «Стратег» – это уникальная возможность для собственников получить ценный опыт от экспертов-практиков в различных сферах бизнеса: продажи, финансы, масштабирование, найм и адаптация, делегирование, контроль и мотивация сотрудников.

Программы обучения

Как работает система подготовки?

1 шаг

Вы проходите тестирование

В нашем диагностическом тесте 180 вопросов. Его прохождение займет около 30 минут. После прохождения теста мы предоставим статистику и поможем вам выявить проблемы в ведении бизнеса.

2 шаг

Проходите курс подготовки

В Академии 7 основных программ подготовки собственника к организации своего бизнеса и удаленному управлению. Занятия проходят в обучающих центрах в присутствии тренеров. В занятия входят:

теория (изучение терминов, чтение статей)

видео (разбор примеров, часто повторяющихся ошибок и трудностей)

тренировки (теоретические и практические)

практические задания (в реальной компании)

удобный формат обучения
личный тренер
7 программ подготовки
3 шаг

Получаете индивидуальный список задач для внедрения

Вы получаете список задач для внедрения после завершения каждой программы. Весь теоретический материал также остается при вас. Под руководством тренера вы идете внедрять полученные знания в вашу компанию.

В результате:

Вы автоматизируете процессы, увеличите доход, повысите эффективность компании, масштабируете бизнес, сможете наконец заняться творческой деятельностью!

Кейсы участников программ

Андрей Мюхкеря
Собственник компании «ГЕРМЕОН»
г. Санкт-Петербург

«Нашел "предателей" в компании, уволил их, увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

посмотреть кейс подробнее

«Нашел "предателей" в компании, уволил их, увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

До внедрения стратегии
Собственник в оперативке, времени на развитие компании нет
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота компании значительные суммы
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора
После внедрения стратегии
Оборот компании за год вырос в 2 раза
Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер
С 0 сформирован отдел продаж.
Создан банк собственника
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию
прошел программы:
0
Базовый тренинг руководителя
1
Стратегическое управление
2
Школа управления
Галина Полушина
Совладелец компании «СтройСклад»
г. Йошкар-Ола

«Продажи растут по плану»

посмотреть кейс подробнее

«Продажи растут по плану»

До внедрения стратегии
Компания не работала на собственников, собственники работали на компанию
Остановилось развитие организации.
У собственников нет понимания, как контролировать сотрудников.
После внедрения стратегии
Прописаны стратегия и цель компании, её структура и должностные инструкции
Поставлены руководители отделов, начался процесс по введению исполнительного директора
Продажи выросли на 50%, закрыты все кредиты
Создан банк собственника
У собственников появилось время на личную жизнь
прошла программы:
0
Стратегическое управление
1
Школа управления
2
Базовый тренинг руководителя
Константин Алаев
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

До внедрения стратегии
Отсутствие финансового резерва
Нет команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чётко сформулированной цели компании
Нет структуры: кто, что и когда должен делать
После внедрения стратегии
В 3 раза выросла чистая прибыль
На 15% выросли продажи
Около 100 своих функций передал сотрудникам
Миссия автошколы сформулирована
На 20% выросла наценка на услуги
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
План по доходу
4
Школа управления
Андрей Воротников
Директор компании «Охрана труда»
г. Киров

«Выручка - как в разгар сезона! А ещё открываем филиал на юге»

посмотреть кейс подробнее

«Выручка - как в разгар сезона! А ещё открываем филиал на юге»

До внедрения стратегии
Развитие компании стояло на месте, а технологии шли вперёд
Постоянное затыкание дыр в бизнесе
Собственник занимался оперативными вопросами, выполняя работу за руководителей подразделений
После внедрения стратегии
Чётко определены цели компании
Решена кадровая проблема
Начат процесс по формированию банка собственника
Разработана стратегия по открытию филиала на юге России, приступили к её реализации
прошел программы:
0
Школа управления
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
Стратегическое управление
4
Эффективный сотрудник
Полина Тимина
Основатель международного проекта «Блогеры-дети»
г. Киров

«Здесь дают готовую технологию - просто бери и делай»

посмотреть кейс подробнее

«Здесь дают готовую технологию - просто бери и делай»

До внедрения стратегии
Нет четкой системы, позволяющей осуществлять успешный франчайзинг
Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
После внедрения стратегии
Бизнес полностью перезапущен
Все бизнес-процессы чётко определены и регламентированы
Весь производственный цикл: от начала набора групп до завершения – прописан
Компания готова к масштабированию и открытию филиалов
прошла программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
Школа управления
4
Эффективный сотрудник
Евгений Пушкин
Собственник компании Palazzo
г. Йошкар-Ола

«Боевые планы в корне изменили нашу работу»

посмотреть кейс подробнее

«Боевые планы в корне изменили нашу работу»

До внедрения стратегии
Собственник вынужден решать оперативные вопросы, компания не работает автономно
Отсутствие системности в бизнесе
После внедрения стратегии
Перераспределены зоны ответственности в компании, коллектив стал слаженным
Продажи выросли на 40%
Определены цели компании, которые знает каждый сотрудник
Ускорился процесс подбора кадров
Сокращены статьи расходов
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
Фаниль Каюмов
Собственник центра высотных работ «Вершина»
г. Санкт-Петербург

«За год учебы в Академии мы заработали столько, сколько за предыдущие 6 лет!»

посмотреть кейс подробнее

«За год учебы в Академии мы заработали столько, сколько за предыдущие 6 лет!»

До внедрения стратегии
Собственник занимался в компании всем. И даже был шофёром
Отсутствие личного времени, постоянная усталость. Невозможно выбраться из рутины. Бизнес стал для собственника мучением
Собственник получал заработную плату по остаточному принципу
Штат расширялся, а у собственника появлялось всё больше обязанностей
После внедрения стратегии
Поставлен исполнительный директор, который также прошел обучение в Академии
В компании появились структура и порядок, субординация
Закуплено дорогое новейшее спецоборудование
Появилось время на стратегическое управление
У собственника появился стабильный личный доход и, как следствие, новая квартира
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Архитектура и построение организации
2
Базовый тренинг руководителя
3
Школа управления
Иван Цуркан
Собственник Ленинградского завода Металлоконструкций «МеталлГарант»
г. Санкт-Петербург

«Обучение помогло нам выйти на российский рынок»

посмотреть кейс подробнее

«Обучение помогло нам выйти на российский рынок»

До внедрения стратегии
Отсутствие систематизации обязанностей собственника
Не было чёткой цели компании, которая бы объединяла всю команду
Собственник выполнял функции исполнительного директора
После внедрения стратегии
Создана миссия компании, которая разделена от личной миссии собственника
Производительность труда выросла в 5 раз
Чётко организован рабочий процесс и разделены обязанности между сотрудниками
Перепрофилировано производство
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Школа управления
3
Эффективный сотрудник
Сергей Злобин
Собственник компании «Идеал Строй»
г. Киров

«Бизнес приносит желаемый результат без моего ежедневного присутствия в офисе»

посмотреть кейс подробнее

«Бизнес приносит желаемый результат без моего ежедневного присутствия в офисе»

До внедрения стратегии
Тотальный перегруз собственника
Несамостоятельный персонал, сотрудники «не дожимают»
Ощущение, что собственник не хозяин в своей компании
После внедрения стратегии
Рост прибыли в 2 раза за 10 месяцев
Ежемесячный доход вырос на 700 тыс. руб.
Качество работы сотрудников заметно выросло
Появилось время на развитие новых направлений
прошел программы:
0
Школа управления
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
Стратегическое управление
4
Эффективный сотрудник
Андрей Мочалов
Собственник ГК «Калифорния Мебель»
г. Йошкар-Ола

«Перестали быть заложниками своего бизнеса»

посмотреть кейс подробнее

«Перестали быть заложниками своего бизнеса»

До внедрения стратегии
Усталость от бизнеса, погружение в рутину
Постоянные «пожары» в компании
Отсутствие времени на планирование будущего компании
Ощущение, что бизнес не развивается
После внедрения стратегии
Сформирована цель компании
Создана финансовая система, при которой расходы не превышают доходы
Определены руководители ключевых отделений компании
Рост оборота компании в 3 раза, личных доходов собственника - в 2 раза
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Школа управления
Артём Харин
Собственник «Вятка реконструкция»
г. Киров

«Я получил инструмент делегирования, теперь могу освобождать своё время и налаживать бизнес»

посмотреть кейс подробнее

«Я получил инструмент делегирования, теперь могу освобождать своё время и налаживать бизнес»

До внедрения стратегии
Не мог оставить компанию без контроля
Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться
Все оперативные задачи проходят через собственника
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
После внедрения стратегии
Передал задачи сотрудникам и спокойно уехал в отпуск. Компания не рухнула!
Реорганизовал структуру коммерческого отдела, организовал call-центр для поиска новых клиентов
«Прокачал» производство
Открыл в Казани отдел производства
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Как оптимизировать фонд оплаты труда
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
Александр Печёнкин
Владелец компании «СанПро43»
г. Киров

«Я подготовил бизнес к дальнейшему масштабированию»

посмотреть кейс подробнее

«Я подготовил бизнес к дальнейшему масштабированию»

До внедрения стратегии
Тотальный «перегруз» собственника
Нет времени на решение стратегических вопросов
Нет поддержки команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
После внедрения стратегии
Вышел из всех бизнес-чатов компании, кроме финансового
Освободил время на разработку стратегии и на новое обучение
Отделил функции владельца от функций исполнительного директора
Началась структурная перестройка компании
прошел программы:
0
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
1
Стратегическое управление
2
Как правильно делегировать с помощью приказов
3
Базовый тренинг руководителя
4
Школа управления
5
Эффективный сотрудник
Алексей Рыбаков
Собственник компании Omega
г. Йошкар-Ола

«Оцифровал бизнес – поднял качество своих продуктов и продаж»

посмотреть кейс подробнее

«Оцифровал бизнес – поднял качество своих продуктов и продаж»

До внедрения стратегии
Отсутствовала чёткая система продаж
Руководители не могли взять на себя ответственность за свои направления
Собственник был вынужден участвовать в оперативных вопросах
Работа компании была завязана на ключевых сотрудниках, которых невозможно было заменить
После внедрения стратегии
Сформулированы цели компании, прописана стратегия развития
Прописаны инструкции для многих должностей, сотрудники успешно заменяют друг друга
Сформирован банк собственника
Создана «панель управления» собственника, где отслеживаются ключевые показатели
прошел программы:
Алексей Егошин
Собственник компании «Цитрус»
г. Йошкар-Ола

«Нашёл время, чтобы выполнять прямые обязанности собственника»

посмотреть кейс подробнее

«Нашёл время, чтобы выполнять прямые обязанности собственника»

До внедрения стратегии
Перегруз собственника
Замедление темпов роста бизнеса
Отсутствие времени на развитие компании
Не было четкой структуры в бизнесе
После внедрения стратегии
Передал сотрудникам 80% самых «отвлекающих» дел
Освободилось время для выстраивания стратегии
Увеличились качество и скорость выполняемых сотрудниками задач
прошел программы:
0
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
Дмитрий Крамаренко и Евгений Кильцов
Соучредители компаний INTELLEGER и BRIGHT BURO
г. Санкт-Петербург

«Спустя 2 года обучения личные доходы выросли в 3 раза, и бизнес снова приносит удовольствие!»

посмотреть кейс подробнее

«Спустя 2 года обучения личные доходы выросли в 3 раза, и бизнес снова приносит удовольствие!»

До внедрения стратегии
Профессиональное выгорание собственников
Жёсткое погружение в оперативку
Стагнация бизнеса и непонимание как из неё выйти
Отсутствие четких целей и ответов на вопросы о будущем компании
После внедрения стратегии
Поняли и разделили обязанности собственника от функций исполнительного директора
Внедрена организующая схема компании
Прописали грандиозные и вдохновляющие цели компании
Рост личного дохода собственников – в 3 раза
Построен офис собственника
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Архитектура и построение организации
2
Базовый тренинг руководителя
3
Линии управления
4
План по доходу
5
Школа управления
Ольга Носкова
Генеральный директор компании «Целебная радуга» («Вяткабиопром»)
г. Киров

«Это изменило меня и мой бизнес»

посмотреть кейс подробнее

«Это изменило меня и мой бизнес»

До внедрения стратегии
Не хватало навыков управления: трудности с постановкой задач и контроля сотрудников
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала
Сильный перегруз и усталость от бизнеса
После внедрения стратегии
В 5 раз выросло количество новых клиентов
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода
Построен офис собственника
прошла программы:
0
Базовый тренинг руководителя
1
Архитектура и построение организации
2
Линии управления
3
План по доходу
4
Финансовая система
5
Школа управления
Роман Новокшонов
Генеральный директор компании Fun&Food
г. Киров

«Это не пересказанные курсы, тут видно, что человек на этом собаку съел»

посмотреть кейс подробнее

«Это не пересказанные курсы, тут видно, что человек на этом собаку съел»

До внедрения стратегии
Конфликт со вторым собственником в вопросах будущего компании
Чрезмерное погружение собственника в оперативные процессы
Устаревшие бизнес-процессы, не позволяющие масштабироваться
Отсутствие понимания, как выйти на новые рынки
После внедрения стратегии
Рост выручки в 3 раза, увеличение мощности производства в 12 раз
Появился денежный резерв
Достигнут консенсус между собственниками
Снижение брака с 5% до 0%
Оперативная работа передана исполнительному директору
прошел программы:
0
План по доходу
1
Базовый тренинг руководителя
Роман Ворсин
Собственник компании по производству и продаже мёда «Папин мёд»
г. Киров

«Боялся идти на программу внедрения, в итоге окупил её в 10 раз»

посмотреть кейс подробнее

«Боялся идти на программу внедрения, в итоге окупил её в 10 раз»

До внедрения стратегии
Не было роста и развития компании
Все процессы были завязаны на собственнике
Не могли запустить эффективную фрашизу
После внедрения стратегии
Объём продаж вырос в 1,7 раза
Прибыль выросла в 3,5 раза
Реализован проект по франшизе
Рентабельность выросла с 10% до 18%
прошел программы:
0
Базовый тренинг руководителя
1
Стратегическое управление
2
Школа управления
Алексей Антонов
Собственник сети пекарен «Бублик»
г. Киров

«Было тяжело на внедрении, но я увеличил прибыль в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Было тяжело на внедрении, но я увеличил прибыль в 3 раза»

До внедрения стратегии
Было непонятно, чем заняты сотрудники
Собственник не получал прибыль
Не было удовольствия от ведения бизнеса
Не было понимания, что происходит в компании
После внедрения стратегии
Рост продаж на 30%
Рост прибыли в 3 раза
В 10 раз окупилась стоимость программы
Сокращение брака в 3 раза
Сформирован финансовый резерв
прошел программы:
0
Линии управления
1
Стратегическое управление
Кира Печенкина
Собственник сети пекарен «Настоящая пекарня»
г. Киров

«Мы пришли, чтобы преодолеть хаос в компании»

посмотреть кейс подробнее

«Мы пришли, чтобы преодолеть хаос в компании»

До внедрения стратегии
Хаос в организационных процессах
Не было понимания как развиваться дальше
Постоянная текучка сотрудников
После внедрения стратегии
Автоматизировали производство
Появился исполнительный директор
Освободилось время на развитие компании
Внедрили панель управления бизнесом
прошла программы:
0
Базовый тренинг руководителя
1
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
2
Стратегическое управление
3
Эффективный сотрудник
Ольга Костина
Владелец и генеральный директор компании S.lavia
г. Киров

«Мой бизнес - больше не тушение пожаров, а кайф»

посмотреть кейс подробнее

«Мой бизнес - больше не тушение пожаров, а кайф»

До внедрения стратегии
Все процессы были завязаны на собственнике
Неэффективность филиалов в других городах
Зависимость от контректных сотрудников
Было страшно оставить оперативное управление
После внедрения стратегии
Повышение дохода на 40%
Сотрудники стали самостоятельно выполнять задачи
Выстроена эффективная система управления
Прописан четкий функционал ключевых сотрудников и инструкции для каждой должности
прошла программы:
0
Базовый тренинг руководителя
1
Архитектура и построение организации
2
Линии управления
3
Личный помощник
4
План по доходу
5
Школа управления
Егор Басалаев
Собственник компании по производству обуви, сумок и аксессуаров KRAI
г. Киров

«Такого обучения я не видел нигде. Мы выросли в 5 раз по всем показателям»

посмотреть кейс подробнее

«Такого обучения я не видел нигде. Мы выросли в 5 раз по всем показателям»

До внедрения стратегии
Постоянная борьба за выживание бизнеса
Кассовый разрыв
Неэффективное производство, много бракованной продукции
После внедрения стратегии
Рост оборота в 5 раз
Увеличение производства в 2 раза, выпуска продукции - в 3 раза
Уменьшение брака в 2 раза
Появился директор и команда
прошел программы:
0
Стратегическое управление
Сергей Сандалов
Собственник компании «Русская Дымка»
г. Киров

«Купили конкурента и прибыль выросла почти в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Купили конкурента и прибыль выросла почти в 3 раза»

До внедрения стратегии
Развитие компании остановилось
Собственник «горит» в настоящем, нет времени на планирование будущего
Начались проблемы с клиентами
После внедрения стратегии
Бизнес стал систематизированным и прозрачным
В компании появился исполнительный директор
В 3 раза увеличилась прибыль
Купили своего крупнейшего конкурента
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Архитектура и построение организации
2
Базовый тренинг руководителя
3
Линии управления
4
План по доходу
5
Финансовая система
Пройдите тест, чтобы выяснить насколько хорошо вы знаете свой бизнес
Хочу пройти программу в вашем городе!