Фундаментальное академическое
образование
Академия «Стратег»

Образовательная лицензия
№ Л035-01255-50/00345463 от 25.05.2022

• Выводим предпринимателей на стратегический уровень.
• Создаем советы директоров.
• Кратно увеличиваем ключевые показатели.

23

центров на территории России и СНГ

500+

организаций переведено
на стратегическое управление

1000+

руководителя и исполнительных директоров подготовлено

Единственная в России система

для предпринимателей по внедрению стратегического управления

Диагностика

Диагностика предоставляется бесплатно. Вы с экспертом просканируете бизнес по 9 показателям, выберите 1 точку роста, которая усилит бизнес прямо сейчас.

Мы проконсультировали 5000+ предпринимателей. Предприниматели справлялись с ситуациями: от хаоса, звездных сотрудников, низких продаж до кассовых разрывов на основе разработанных планов.

Программы обучения

Программы – это альтернатива MBA для собственников бизнеса. Они помогают не просто справиться с «тушением пожаров», но и с решением ситуаций на стратегическом уровне, что позволяет увеличить прибыль бизнеса, избавиться от хаоса, высвободить личное время собственника. Работаем с большинством запросов собственников, помогаем найти истинную причину сбоев в компании.

Мероприятия

Еженедельно в академиях проходят мастер-классы и вебинары. Вы можете всегда быть в окружении предпринимателей, делиться опытом и получать работающие инструменты от практиков с 10+ летним опытом управления бизнеса. Смотрите за расписанием мероприятий в вашем городе.

Программы обучения

Курс
5 дней
Стратегическое управление
В рамках курса вы сможете сформировать цель компании, у вас на руках будет четкий план и стратегия развития бизнеса.
Получить консультацию
Курс
3 дня
Личный помощник
Кто самый ценный сотрудник в компании? Правильно, собственник. И если собственника нельзя клонировать, то его можно значительно усилить.
Получить консультацию

Этапы перехода на стратегическое управление

1 шаг

Вы проходите тестирование

После прохождения теста мы предоставим график и поможем вам выявить точки роста вашего бизнеса, а также западающие моменты, на которые стоит обратить внимание.

Диаграмма
2 шаг

Осваиваете инструменты стратегического управления

В Академии 10 основных курсов обучения для систематизации бизнеса и внедрения стратегического управления.
Уже в рамках теории каждый элемент рассматривается с точки зрения применения в существующем бизнесе. Инструменты подбираются под конкретную ситуацию.

Мы работаем по методике "полного погружения":

Обучение в специально оборудованных классах.
Позволяет получить всю необходимую информацию.

Видео-уроки с разбором ключевых терминов.
Правильная последовательность уроков позволяет полностью раскрыть материал.

Практические упражнения с тренером.
По каждому уроку студент немедленно выполняет практическую работу в присутствии тренера.

удобный формат обучения
личный тренер
10 основных программ подготовки
3 шаг

Получаете индивидуальный список задач для внедрения

Вы получаете список задач для внедрения после завершения каждой программы. Под руководством тренера вы идете внедрять полученные знания в вашу компанию. Каждый студент получает индивидуальный комплект материалов, позволяющий в любой момент найти нужную информацию и применить ее на практике.

В результате:

Вы автоматизируете процессы, увеличите доход, повысите эффективность компании, масштабируете бизнес, сможете наконец заняться творческой деятельностью!

Кейсы участников программ

Андрей Мюхкеря
Собственник компании «ГЕРМЕОН»
г. Санкт-Петербург
Продажи и поставки

«Увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

посмотреть кейс подробнее

«Увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

До внедрения стратегии
Собственник в оперативке, времени на развитие компании нет
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота компании значительные суммы
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора
После внедрения стратегии
Оборот компании за год вырос в 2 раза
Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер
С 0 сформирован отдел продаж.
Создан банк собственника
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию
Константин Алаев
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров
Образование и консалтинг

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

До внедрения стратегии
Отсутствие финансового резерва
Нет команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чётко сформулированной цели компании
Нет структуры: кто, что и когда должен делать
После внедрения стратегии
В 3 раза выросла чистая прибыль
На 15% выросли продажи
Около 100 своих функций передал сотрудникам
Миссия автошколы сформулирована
На 20% выросла наценка на услуги
Сергей Горячев
собственник компании “Billboardoff”(рекламное агентство)
г. Ростов-на-Дону

"От перегрузки головы не поднимал, а теперь смело строю планы"

посмотреть кейс подробнее

"От перегрузки головы не поднимал, а теперь смело строю планы"

До внедрения стратегии
Бизнес полностью зависел от собственника. Сергей работал 24/7, совмещал роли продажника, бухгалтера, HR, операционного менеджера и руководителя. Любой вопрос, клиент или решение возвращались к нему.
Отсутствовала система управления. Процессы строились на личной энергии: — договорённости были устными — планы — в голове — ответственность сотрудников не зафиксирована В результате — хаос, постоянные «пожары» и выгорание.
Невозможность делегирования. Сергей боялся передать клиентов и ключевые функции, так как бизнес не мог работать без его личного участия. В 2023 году это привело к серьёзным проблемам со здоровьем.
После внедрения стратегии
Компания перестала зависеть от постоянного присутствия собственника
Все функции распределены, решения принимаются на уровне руководителей
Бизнес работает по плану, отчётам и цифрам, а не «на ощущениях»
Внутренние коммуникации стали прозрачными и управляемыми
Команда усилилась и стала самостоятельной
У собственника появилось время на стратегию, развитие и запуск новых направлений
Бизнес стабильно работает, даже во время отсутствия Сергея
Геннадий Гавриленко
собственник компании «Агрофрост TK» (промышленное холодильное и климатическое оборудование)
г. Ростов-на-Дону
Производство

«Было "дно", а теперь - взлёт!»

посмотреть кейс подробнее

«Было "дно", а теперь - взлёт!»

До внедрения стратегии
Отсутствие чёткого видения и стратегии. Несмотря на 20 лет в бизнесе, компания развивалась интуитивно: не было понятных целей, планов и измеримых ориентиров роста.
Хаос в управлении и зависимость от собственника. Все ключевые решения и процессы были замкнуты на Геннадии, что тормозило развитие и усиливало операционную нагрузку.
Отсутствие команды и единого вектора. Сотрудники работали разрозненно, без общей цели и ответственности за результат.
Выгорание собственника. Потеря мотивации и энергии, попытки искать решение через психологические тренинги вместо системных управленческих инструментов.
После внедрения стратегии
Появилась чёткая цель компании и стратегия её достижения
Бизнес перестал развиваться «по ощущениям», управление стало системным и прогнозируемым
Сформирована мотивированная, вовлечённая команда
Геннадий начал выход из операционного управления
Появилось время на стратегию, развитие и новые идеи
Повысилась устойчивость бизнеса в кризисных условиях
Собственник смотрит в будущее уверенно и с пониманием следующих шагов
Дмитрий Медведев
собственник архитектурной мастерской «Реновация»
г. Севастополь
Пищевая промышленность

«Мы пробили "стеклянный потолок"»

посмотреть кейс подробнее

«Мы пробили "стеклянный потолок"»

До внедрения стратегии
Бизнес упёрся в «стеклянный потолок». На протяжении нескольких лет компания работала со штатом около 10 человек, выручка практически не росла, дальнейшее масштабирование было невозможно.
Полная зависимость от собственника. Большинство процессов замыкались на Дмитрии: контроль сотрудников, принятие решений, операционное управление. Это приводило к перегрузке и невозможности взять больше проектов.
Отсутствие структуры и системного управления. Как производственник, Дмитрий понимал развитие проектного отдела, но остальные функции управлялись интуитивно, без чёткой системы.
Отсутствие целей и стратегического видения. Не было понимания, куда должна двигаться компания, какого масштаба он хочет достичь и как к этому прийти.
После внедрения стратегии
Рост команды: с 10 до 22 человек (план — 24)
Рост выручки: с ~21 млн до ~60 млн рублей в год
Переезд в новый большой офис, улучшение условий работы и имиджа компании
У компании появились чёткие цели и стратегия развития
Все сотрудники работают по рабочим планам и понятным правилам
Снизился хаос и ручное управление
Дмитрий вышел из операционки (85% штата) и сфокусировался на стратегии, продажах и маркетинге
Появился нормированный рабочий день, внутреннее спокойствие и энергия для роста
Наталья Гончарова
Собственник лингвистического центра «ЛИЦО»
г. Киров
Образование и консалтинг

«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»

посмотреть кейс подробнее

«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»

До внедрения стратегии
Отсутствуют чётко выделенные направления, нет порядка
У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа
Бизнес стоит на месте, не развивается
После внедрения стратегии
Прибыль выросла в 2 раза (с начала внедрения инструментов Академии)
Собственник делегировал около 50 функций
Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты
Сформирован банк собственника
Клиентов стало больше
Пройдите тест, чтобы выяснить насколько хорошо вы знаете свой бизнес
Хочу пройти программу в вашем городе!