Инновационный центр обучения
для предпринимателей
Академия «Стратег»

Обучаем предпринимателей стратегическому управлению: стратегии по развитию, персоналу, маркетингу, продажам и финансам.

Выстраиваем стратегический офис и управление на расстоянии.

18

центров на территории России и СНГ

306

организаций переведено
на стратегическое управление

654

руководителя и исполнительных директоров подготовлено

Усиление бизнеса и собственника

Применяем 15 инструментов управления

Диагностика

Диагностика предоставляется бесплатно. Вы с экспертом просканируете бизнес по 9 показателям, выберите 1 точку роста, которая усилит бизнес прямо сейчас.

Мы проконсультировали 5000+ предпринимателей. Предприниматели справлялись с ситуациями: от хаоса, звездных сотрудников, низких продаж до кассовых разрывов на основе разработанных планов.

Программы обучения

Программы – это альтернатива MBA для собственников бизнеса. Они помогают не просто справиться с «тушением пожаров», но и с решением ситуаций на стратегическом уровне, что позволяет увеличить прибыль бизнеса, избавиться от хаоса, высвободить личное время собственника. Работаем с большинством запросов собственников, помогаем найти истинную причину сбоев в компании.

Мероприятия

Еженедельно в академиях проходят мастер-классы и вебинары. Вы можете всегда быть в окружении предпринимателей, делиться опытом и получать работающие инструменты от практиков с 10+ летним опытом управления бизнеса. Смотрите за расписанием мероприятий в вашем городе.

Программы обучения

Как работает система подготовки?

1 шаг

Вы проходите тестирование

В тесте 180 вопросов. Его прохождение займет около 30 минут. После прохождения теста мы предоставим график и поможем вам выявить точки роста вашего бизнеса.

Диаграмма
2 шаг

Проходите курс подготовки

В Академии 7 основных программ подготовки собственника к организации своего бизнеса и удаленному управлению. Занятия проходят в обучающих центрах в присутствии тренеров. В занятия входят:

теория (изучение терминов, чтение статей)

видео (разбор примеров, часто повторяющихся ошибок и трудностей)

тренировки (теоретические и практические)

практические задания (в реальной компании)

удобный формат обучения
личный тренер
7 программ подготовки
3 шаг

Получаете индивидуальный список задач для внедрения

Вы получаете список задач для внедрения после завершения каждой программы. Весь теоретический материал также остается при вас. Под руководством тренера вы идете внедрять полученные знания в вашу компанию.

В результате:

Вы автоматизируете процессы, увеличите доход, повысите эффективность компании, масштабируете бизнес, сможете наконец заняться творческой деятельностью!

Кейсы участников программ

Андрей Мюхкеря
Собственник компании «ГЕРМЕОН»
г. Санкт-Петербург

«Увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

посмотреть кейс подробнее

«Увеличил доходы от бизнеса в 2 раза и купил себе катер»

До внедрения стратегии
Собственник в оперативке, времени на развитие компании нет
Менеджеры по продажам за спиной собственника открыли конкурирующий бизнес и выводили из оборота компании значительные суммы
На одном сотруднике завязано много ключевых функций. Компания зависела от человеческого фактора
После внедрения стратегии
Оборот компании за год вырос в 2 раза
Личный доход увеличился вдвое, купил новый автомобиль и катер
С 0 сформирован отдел продаж.
Создан банк собственника
5 руководителей прошли курсы Академии и сейчас помогают развивать компанию
прошел программы:
0
Базовый тренинг руководителя
1
Стратегическое управление
2
Школа управления
Галина Полушина
Совладелец компании «СтройСклад»
г. Йошкар-Ола

«Продажи растут по плану»

посмотреть кейс подробнее

«Продажи растут по плану»

До внедрения стратегии
Компания не работала на собственников, собственники работали на компанию
Остановилось развитие организации.
У собственников нет понимания, как контролировать сотрудников.
После внедрения стратегии
Прописаны стратегия и цель компании, её структура и должностные инструкции
Поставлены руководители отделов, начался процесс по введению исполнительного директора
Продажи выросли на 50%, закрыты все кредиты
Создан банк собственника
У собственников появилось время на личную жизнь
прошла программы:
0
Стратегическое управление
1
Школа управления
2
Базовый тренинг руководителя
Константин Алаев
Собственник сети автошкол «Академия безопасного вождения»
г. Киров

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

посмотреть кейс подробнее

«Несмотря на карантин, увеличили чистую прибыль в 3 раза»

До внедрения стратегии
Отсутствие финансового резерва
Нет команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чётко сформулированной цели компании
Нет структуры: кто, что и когда должен делать
После внедрения стратегии
В 3 раза выросла чистая прибыль
На 15% выросли продажи
Около 100 своих функций передал сотрудникам
Миссия автошколы сформулирована
На 20% выросла наценка на услуги
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
План по доходу
4
Школа управления
Наталья Гончарова
Собственник лингвистического центра «ЛИЦО»
г. Киров

«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»

посмотреть кейс подробнее

«Прибыль выросла в 2 раза! Есть время и ресурсы на онлайн-проекты»

До внедрения стратегии
Отсутствуют чётко выделенные направления, нет порядка
У собственника не хватает времени на развитие бизнеса, только оперативная работа
Бизнес стоит на месте, не развивается
После внедрения стратегии
Прибыль выросла в 2 раза (с начала внедрения инструментов Академии)
Собственник делегировал около 50 функций
Работа стала упорядоченной, без хаоса и суеты
Сформирован банк собственника
Клиентов стало больше
прошла программы:
Андрей Воротников
Директор компании «Охрана труда»
г. Киров

«Выручка - как в разгар сезона! А ещё открываем филиал на юге»

посмотреть кейс подробнее

«Выручка - как в разгар сезона! А ещё открываем филиал на юге»

До внедрения стратегии
Развитие компании стояло на месте, а технологии шли вперёд
Постоянное затыкание дыр в бизнесе
Собственник занимался оперативными вопросами, выполняя работу за руководителей подразделений
После внедрения стратегии
Чётко определены цели компании
Решена кадровая проблема
Начат процесс по формированию банка собственника
Разработана стратегия по открытию филиала на юге России, приступили к её реализации
прошел программы:
0
Школа управления
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
Стратегическое управление
4
Эффективный сотрудник
Полина Тимина
Основатель международного проекта «Блогеры-дети»
г. Киров

«Нашла 2 новых источника дохода и открыла детский лагерь»

посмотреть кейс подробнее

«Нашла 2 новых источника дохода и открыла детский лагерь»

До внедрения стратегии
Нет четкой системы, позволяющей осуществлять успешный франчайзинг
Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
После внедрения стратегии
Бизнес полностью перезапущен
Все бизнес-процессы чётко определены и регламентированы
Весь производственный цикл: от начала набора групп до завершения – прописан
Компания готова к масштабированию и открытию филиалов
прошла программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
3
Школа управления
4
Эффективный сотрудник
Евгений Пушкин
Собственник компании Palazzo
г. Йошкар-Ола

«За 5 месяцев продажи выросли на 40%»

посмотреть кейс подробнее

«За 5 месяцев продажи выросли на 40%»

До внедрения стратегии
Собственник вынужден решать оперативные вопросы, компания не работает автономно
Отсутствие системности в бизнесе
Всё свободное время сжирают рутинные процессы
После внедрения стратегии
Перераспределены зоны ответственности в компании, коллектив стал слаженным
Продажи выросли на 40%
Определены цели компании, которые знает каждый сотрудник
Ускорился процесс подбора кадров
Сокращены статьи расходов
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
Фаниль Каюмов
Собственник центра высотных работ «Вершина»
г. Санкт-Петербург

«За год учебы в Академии мы заработали столько, сколько за предыдущие 6 лет!»

посмотреть кейс подробнее

«За год учебы в Академии мы заработали столько, сколько за предыдущие 6 лет!»

До внедрения стратегии
Собственник занимался в компании всем. И даже был шофёром
Отсутствие личного времени, постоянная усталость. Невозможно выбраться из рутины. Бизнес стал для собственника мучением
Собственник получал заработную плату по остаточному принципу
Штат расширялся, а у собственника появлялось всё больше обязанностей
После внедрения стратегии
Поставлен исполнительный директор, который также прошел обучение в Академии
В компании появились структура и порядок, субординация
Закуплено дорогое новейшее спецоборудование
Появилось время на стратегическое управление
У собственника появился стабильный личный доход и, как следствие, новая квартира
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Архитектура и построение организации
2
Базовый тренинг руководителя
3
Школа управления
Андрей Мочалов
Собственник ГК «Калифорния Мебель»
г. Йошкар-Ола

«Перестали быть заложниками своего бизнеса»

посмотреть кейс подробнее

«Перестали быть заложниками своего бизнеса»

До внедрения стратегии
Усталость от бизнеса, погружение в рутину
Постоянные «пожары» в компании
Отсутствие времени на планирование будущего компании
Ощущение, что бизнес не развивается
После внедрения стратегии
Сформирована цель компании
Создана финансовая система, при которой расходы не превышают доходы
Определены руководители ключевых отделений компании
Рост оборота компании в 3 раза, личных доходов собственника - в 2 раза
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Базовый тренинг руководителя
2
Школа управления
Артём Харин
Собственник и руководитель «Вятка Реконструкция»
г. Киров

«Доходы компании выросли вдвое»

посмотреть кейс подробнее

«Доходы компании выросли вдвое»

До внедрения стратегии
Не мог оставить компанию без контроля
Постоянное чувство усталости и непонимания, как из этого выбраться
Все оперативные задачи проходят через собственника
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
После внедрения стратегии
Передал задачи сотрудникам и спокойно уехал в отпуск. Компания не рухнула!
Реорганизовал структуру коммерческого отдела, организовал call-центр для поиска новых клиентов
«Прокачал» производство, открыл дополнительное производство в Казани
Исключил недопонимания по зарплате, разработал новую систему мотивации
Начал упаковывать франшизу
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Как оптимизировать фонд оплаты труда
2
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
Александр Печёнкин
Владелец компании «СанПро43»
г. Киров

«Я подготовил бизнес к дальнейшему масштабированию»

посмотреть кейс подробнее

«Я подготовил бизнес к дальнейшему масштабированию»

До внедрения стратегии
Тотальный «перегруз» собственника
Нет времени на решение стратегических вопросов
Нет поддержки команды: некому делегировать задачи
Отсутствие чёткого ответа на вопрос о будущем компании
После внедрения стратегии
Вышел из всех бизнес-чатов компании, кроме финансового
Освободил время на разработку стратегии и на новое обучение
Отделил функции владельца от функций исполнительного директора
Началась структурная перестройка компании
прошел программы:
0
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
1
Стратегическое управление
2
Как правильно делегировать с помощью приказов
3
Базовый тренинг руководителя
4
Школа управления
5
Эффективный сотрудник
Алексей Рыбаков
Собственник компании Omega
г. Йошкар-Ола

«Мой бизнес стал системным»

посмотреть кейс подробнее

«Мой бизнес стал системным»

До внедрения стратегии
Отсутствовала чёткая система продаж
Руководители не могли взять на себя ответственность за свои направления
Собственник был вынужден участвовать в оперативных вопросах
Работа компании была завязана на ключевых сотрудниках, которых невозможно было заменить
После внедрения стратегии
Сформулированы цели компании, прописана стратегия развития
Прописаны инструкции для многих должностей, сотрудники успешно заменяют друг друга
Сформирован банк собственника
Создана «панель управления» собственника, где отслеживаются ключевые показатели
прошел программы:
Алексей Егошин
Собственник компании «Цитрус»
г. Йошкар-Ола

«Нашёл время, чтобы выполнять прямые обязанности собственника»

посмотреть кейс подробнее

«Нашёл время, чтобы выполнять прямые обязанности собственника»

До внедрения стратегии
Перегруз собственника
Замедление темпов роста бизнеса
Отсутствие времени на развитие компании
Не было четкой структуры в бизнесе
После внедрения стратегии
Передал сотрудникам 80% самых «отвлекающих» дел
Освободилось время для выстраивания стратегии
Увеличились качество и скорость выполняемых сотрудниками задач
прошел программы:
0
Как организовать компанию, чтобы освободить время собственника
Дмитрий Крамаренко и Евгений Кильцов
Соучредители компаний INTELLEGER и BRIGHT BURO
г. Санкт-Петербург

«Спустя 2 года обучения личные доходы выросли в 3 раза, и бизнес снова приносит удовольствие!»

посмотреть кейс подробнее

«Спустя 2 года обучения личные доходы выросли в 3 раза, и бизнес снова приносит удовольствие!»

До внедрения стратегии
Профессиональное выгорание собственников
Жёсткое погружение в оперативку
Стагнация бизнеса и непонимание как из неё выйти
Отсутствие четких целей и ответов на вопросы о будущем компании
После внедрения стратегии
Поняли и разделили обязанности собственника от функций исполнительного директора
Внедрена организующая схема компании
Прописали грандиозные и вдохновляющие цели компании
Рост личного дохода собственников – в 3 раза
Построен офис собственника
прошел программы:
0
Стратегическое управление
1
Архитектура и построение организации
2
Базовый тренинг руководителя
3
Линии управления
4
План по доходу
5
Школа управления
Ольга Носкова
Соучредитель и генеральный директор компании «Вяткабиопром» («Целебная радуга»)
г. Киров

«Оперативкой занимаюсь всего 6 часов в неделю»

посмотреть кейс подробнее

«Оперативкой занимаюсь всего 6 часов в неделю»

До внедрения стратегии
Не хватало навыков управления: трудности с постановкой задач и контроля сотрудников
Собственнику приходилось самостоятельно исправлять ошибки персонала
Сильный перегруз и усталость от бизнеса
После внедрения стратегии
В 5 раз выросло количество новых клиентов
Появилась самостоятельная команда и выросли 2 руководителя
Создана финансовая подушка, прибыль вернулась к показателям докризисного периода
Построен офис собственника
прошла программы:
0